為控制我司產品質量，滿足市場需求，現從如下幾個方面進行品質控制:
STEP1
前期質量控制，根據市場訂單需求及客戶要求，我們采用先進的IPD開發(fā)流程，確前期產品設計質量
1、四個主流程（核心流程）
戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產品開發(fā)流程、技術開發(fā)及平臺開發(fā)流程
2、四個主要支撐體系
質量管理、項目管理、績效管理、成本管理
3、四個跨部門團隊
A.集成組合管理團隊IPMT（Integrated Porfolio Management Team）
B.組合管理團隊PMT（Porfolio Management Team）
C.產品開發(fā)團隊PDT（Product Development Team）
D.技術開發(fā)團隊TDT（Technology Development Team）
4.高效集成化開發(fā)團隊，確保我們前期開發(fā)質量控制的有效性。
STEP2
過程質量控，制我們主要著眼于產品實現的過程,對產品實現的整個過程進行有效的監(jiān)控:
1.過程輸入的監(jiān)控---確保輸入質量,做到充分,正確,有效，如；QC報表，IQPC報表，
2.各工序監(jiān)控---過程關鍵參數的統(tǒng)計管理,保證過程能力充分,過程處于受控狀態(tài)
3.過程輸出監(jiān)控---對過程產品進行檢查,以判定過程是否穩(wěn)定,產品是否滿足規(guī)定的要求
4.過程Feed Back---檢查過程是否具有自我完善的能力,在發(fā)生異常具有迅速報警的反饋機制。
STEP3
原材料控制，下游供應商品質控制及監(jiān)督，也是我司產品質量保證的重點
A.處理物料質量問題
IQC還要對檢驗過程中發(fā)現的質量問題進行跟蹤處理，以及生產和市場反饋的重大物料質量問題的跟蹤處理，
并在IQC內部建立預防措施等。
B.全過程物料類質量問題統(tǒng)計、反饋
統(tǒng)計來料接收、檢驗過程中的質量數據，以周報、月報形式反饋給相關部門，作為供應商的來料質量控制和管
理的依據。
C.參與物料有關部門的流程優(yōu)化
參與物流控制環(huán)節(jié)中的相關流程優(yōu)化， 對于物流中和物料檢驗有關的流程優(yōu)化提出建議和意見。
STEP4
產品可靠性控制，我們耗資百萬建立自己的實驗室，來確保產品的可靠性，控制產品質量。
A、電氣特性檢驗 B、化學特料檢驗 C、物理特性檢驗
D、落地特性試驗 E、溫度特性檢查 F、震動特性試驗
H、耐壓特性試驗 G、壽命特性試驗 I、環(huán)境試驗
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